物业管理作为一个新兴行业，正被越来越多的开发商所重视；它不仅是房产项目开发售后服务的重要环节，也逐渐成为房产营销的主要卖点之一，因此，从开发商的角度谈物业管理发展就显得十分必要。
1、未来物业管理必须倡导康居生活新概念
未来，不仅国家的经济、政治、文化都将快速地进步，而且人们的生活水平也将迅速提高，这必然带动人们生活质量标准的急速上升。在安居这一重要问题上，人们的居住理念再也不会停留在过去“分得开、住得下”这一层次。一个完整的物业不仅仅具有固定居住场所功能，同时也是学习和娱乐场所，同时也对小区的文化品位提出了更高的要求，这也是历史发展的必然趋势。我们的物业管理，必须及时适应这一变化要求，这样才不至于因落伍而遭淘汰。
2、未来的物业管理必须建立“网络管理大平台”
传统的物业管理，由于技术含量不高，只能是一个劳动密集型的行业。面对现代科技的迅猛发展，以楼宇智能化、宽带社区网络为代表的高新技术在现代建筑中的广泛运用，物业管理行业赖以生存和发展的各种物业“硬件”发生了前所未有的变化。如何适应这一发展潮流，并实现物业管理行业的科技转型，是摆在所有业内人士面前的一道“难题”，有效破译这一“难题”的“密码”便是建立“网络大平台”，实现网络管理现代化。
3、未来的物业管理企业发展要走专业化、规模化并举的道路
根据国外物业管理企业发展的历程。物业管理行业将走向专业化道路，即物业管理公司仅仅是一个管理机构，其他如清洁绿化、设备维护均由专业化公司去实施，中国物业管理也正向着这一趋势发展。
可以预测，在未来，一个成功的物业企业更趋向虚拟化，物业公司的理想状态就如同一个网络中枢，或者更形象一点，就是个总协调官或一个乐队的总指挥，能够把社会上方方面面的资源、各种各样的服务整合起来，形成和谐共同体，更好地为客户服务。
当然，物业公司要想在激烈的竞争中形成自己的核心竞争能力，需要有规模化的经营作为坚强后盾。大家都知道，物业管理被政府确定为微利行业，形不成规模化经营，就不可能赢得可观的利润，而没有经济作基础，一切都将会是空谈。因此，在这个新的世纪里，物业公司一定要走兼并重组之路，扩大企业的规模和托管的物业面积，形成规模经营。
物业管理在未来充满了新的生活力，但是又任重而道远。因为，随着我国房地产业的竞争将越来越激烈，作为一个服务贸易型企业，房地产业的竞争最终是靠服务来支撑的，物业的价值也将通过服务来体现，优质的服务可以提高物业的附加值。
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